在勞動(dòng)力管理方面，陶瓷機(jī)械企業(yè)不得不接受用工成本持續(xù)上升、勞動(dòng)力多元化、年輕化和技術(shù)的日新月異等挑戰(zhàn)，管理者需要從企業(yè)文化、用工模式轉(zhuǎn)變、管理方法創(chuàng)新等方面來(lái)應(yīng)對(duì)，對(duì)于來(lái)說這也正是機(jī)遇，希望能與中國(guó)勞動(dòng)力研究院的專家學(xué)者們一起，為企業(yè)的模式創(chuàng)新、管理變革創(chuàng)造實(shí)用的價(jià)值。
現(xiàn)代技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)潮流勢(shì)不可擋，隨著云計(jì)算的逐步普及，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的深入推廣，大數(shù)據(jù)會(huì)更大更快的發(fā)展?；谶@些平臺(tái)的勞動(dòng)力管理成為趨勢(shì)，比如陶瓷機(jī)械企業(yè)通過云計(jì)算管理更大范圍的員工，員工利用手機(jī)等移動(dòng)終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績(jī)效等管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高效的工作，所有這一切，都為勞動(dòng)力管理的大數(shù)據(jù)提供更加快捷及時(shí)、更加詳細(xì)具體的信息，也讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于勞動(dòng)力管理變得簡(jiǎn)便、容易和可行。
新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、人口紅利和劉易斯拐點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+……總之未來(lái)充滿變數(shù)，勞動(dòng)力的管理也正在向更廣、更深拓展，全世界看待員工的方式正在發(fā)生改變，技術(shù)上的創(chuàng)新和思維方式轉(zhuǎn)變正在重塑商業(yè)環(huán)境。在世界不斷在變化，也只有變化才是常態(tài)，而一切因此產(chǎn)生的技術(shù)均應(yīng)該以客戶服務(wù)和體驗(yàn)為導(dǎo)向。
縱觀當(dāng)下陶瓷機(jī)械市場(chǎng)，時(shí)下正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，仿佛人人都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)轟轟烈烈了這么多年，對(duì)企業(yè)來(lái)說到底意味著怎樣的計(jì)劃和行動(dòng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，陶瓷機(jī)械企業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)新階段。陶瓷機(jī)械企業(yè)變革是不少企業(yè)都意識(shí)到的問題，可是具體怎么做是不少企業(yè)為之頭疼的事情。
